2016年是劇變的一年，互聯(lián)網電視經歷了前兩年的廝殺，基本格局已定，作為依托于創(chuàng)維深厚的基底成長起來的互聯(lián)網電視品牌，酷開電視已經贏得無數用戶的喜愛，能否在接下來的一年繼續(xù)火速前進，成為最終的霸主?

隨著五一的到來，今年的GMIC移動互聯(lián)網大會也順利落幕，但如何在互聯(lián)網浪潮下應對新的市場變化，剛剛參加完GMIC演講的酷開董事長王志國在接受VR觀察網記者的專訪時有自己獨特的方法論。

王志國先生在演講中說：“電視作為客廳互聯(lián)網的焦點窗口，天生承載著聰明生活的用戶交互進口的使命。它已經可以涵蓋我們的吃、穿、住、行等生活的各個方面。”說到底，電視就是一種客廳的生活方式的反映，所以酷開的電視一直在探尋生活方式質量的提高。

酷開的用戶大多數是年輕人

在演講中，王志國提到，此前的創(chuàng)維，其旗下產品的用戶群體多集中于35-55歲的年齡段，而并沒有完全覆蓋35歲以下的年輕群體。但是與此同時，又不能讓創(chuàng)維硬生生地轉變?yōu)槟贻p用戶定位的品牌，因此，酷開的出現，剛好可以彌補創(chuàng)維的一些市場空白，因此二者應該被理解成為互補關系，而非競爭關系。

如果你關注互聯(lián)網電視一定知道，酷開一開始是創(chuàng)維的子品牌，但從王志國的演講中我們知道，酷開已經已經獨立運營，兩者所有親屬關系，但定位各不同，酷開的用戶大多數是年輕人，而年輕人對生活的追求有更快的節(jié)奏，酷開從誕生以來一直追著年輕人的節(jié)奏走。

內容和硬件，二者缺一不可

在談到競品的硬件免費論時，王志國表示，一切打著硬件免費的廠商都是耍流氓，你買了這個硬件今后，假如電視壞了，你想跟他說，你要幫我維修，他會跟你說，我的電視是送給你的呀。所以我感覺這是兩個分歧的概念而已，只是一個概念而已。”

關于內容和硬件的關系，王志國則也有自己的見解：“其實二者并不應該分出高下，而應該是一種互補的關系，換句話說，就是二者同樣重要。好的內容需要好的硬件承載，而好的硬件也需要好的內容做支撐，這才是互聯(lián)網電視應該具備的生態(tài)。”

關注VR，但不盲目跟進

對于2016年最火的VR，王志國比較冷靜，“VR領域我們一直在關注，酷開在未來也會嘗試向VR領域進軍，但是并不代表酷開會自己生產VR硬件，而是極有可能涉足VR技術開發(fā)”。在王志國看來，VR技術對未來教育和旅游兩個領域是顛覆性的，而且也更加有商業(yè)價值和社會價值。所以這一塊將持續(xù)關注。