在如今連農村居民都能自如網購的互聯網時代，零售電商的發展已進入全盛時期，各大零售電商平臺如雨后春筍般涌出，與之相對應的，傳統實體零售業卻迎來了寒冬，無數傳統零售商都面臨一個無法回避的問題：電商浪潮是如此勢不可擋，傳統零售商未來又該何去何從?

5月25日，宏圖三胞Brookstone(博斯通)進駐上海新聞發布會在上海外灘老碼頭驚喜開啟，這意味著繼今年初成功登陸南京之后，這家在美國擁有50年歷史的新奇特品牌正式邁出了走向全中國的堅實步伐。在傳統零售行業整體趨于低迷的情況下，宏圖三胞作為3C零售巨頭能夠扭轉困局，上演如此精彩的“絕地逆襲”，無疑是對“傳統零售衰落論”的最好回擊。

2016年1月1日，宏圖三胞Brookstone(博斯通)南京首家旗艦店盛大開業，開業首日，僅600多平米營業面積的門店就創下了單天銷售額突破900萬的記錄。首家旗艦店的成功，也為隨后亮相的南京其他門店營造了良好的口碑影響 ，進一步擴大了宏圖三胞Brookstone連鎖擴張的影響力。四個月后，在“2016年度LePar合伙人峰會”上，宏圖三胞又憑借優異的線下渠道表現，摘得2015年度“樂視銷量天王”桂冠。

這些豐碩成果，都是宏圖三胞逆勢而上的最佳佐證。然而讓人好奇的是，宏圖三胞究竟是如何做到的?

“永遠不變的是永遠在改變。”要尋找宏圖三胞逆勢而上的制勝秘訣，Brookstone中國董事長、宏圖三胞總裁辛克俠的這句話應該是最標準的答案。在辛克俠看來，中國傳統企業面臨的壓力不是因為互聯網太厲害，而是因為傳統企業自身的管理模式和經營能力太落后。他認為由人口紅利、改革紅利、市場需求增長的紅利、產業爆發的紅利等給企業帶來的高增長是不可持續的，當企業發展到一定程度，其商業模式在行業內失去了差異化競爭力，此時就要去轉變。正如三胞集團董事長袁亞非所說，所謂適者有壽就是要隨著企業規模的發展和外部環境的變化，而不斷改變做人、做事的方法、內容和表現形式。

宏圖三胞的改變其實早已開始。2014年6月，三胞集團聯合賽領資本合作收購運營Brookstone，將這個美國新奇特產品品牌+渠道品牌商帶到中國，利用自身渠道優勢，幫助其開拓中、美市場，在中國打造新奇特產品連鎖品牌。新鮮血液的注入，給三胞集團帶來了孜孜不竭的產品創新能力、獨特的供應鏈系統以及體驗式的銷售模式，徹底顛覆了宏圖三胞積累了15年的3C產品零售架構，幫助宏圖三胞實現了全面轉型。

在長達16年的成長歷程中，宏圖三胞一共經歷了4次創新發展和轉型升級。2000年，宏圖三胞從PC大賣場起步，接著成功實現PC產品全國連鎖銷售，然后隨著宏圖三胞門店產品品類不斷增加，宏圖三胞PCMALL亮相。在這三個階段中，宏圖三胞的增值服務功能不斷完善、銷售模式不斷創新，從單純的PC類產品銷售者，演變為3C全品類產品銷售商;從單純的組裝電腦服務提供者，升級為包括PC、通信為主的3C系列產品的安調維修服務提供商。從中我們不難看出，宏圖三胞一直緊跟市場的發展而發展，根據市場的需求不斷轉型。

如今，面臨全新的市場格局，宏圖三胞勇于“清零”，全面開啟轉型發展4.0時代，從PCMALL轉型為宏圖三胞Brookstone，在產品、門店、服務、專業化、全渠道五個方面全面開啟戰略轉型。宏圖三胞Brookstone業務全面覆蓋新奇特產品、智慧生活產品、智能工作產品、智能穿戴、無人機、機器人、眾籌眾創產品等領域，同時正式推出“修好了”這一個3C+新奇特智能產品銷售服務品牌，服務內容也將從過去的產品安裝調試、維保維修升級延展至玩家培訓、智能幫教、服務金融、O2O全渠道服務等。

在定義零售業發展新模式方面，三胞集團董事長袁亞非曾表示，凡是單純滿足物質需求的商業模式終將被線上取代，而能夠滿足精神消費需求的商業模式在線下才有存在的意義。轉型之后的宏圖三胞，能夠為廣大消費者提供更好的產品、更優的服務，以及更多的精神價值和體驗價值。

當整個中國大談電商、資本著迷于O2O新型產業時，宏圖三胞與眾不同的創新轉型之路更是值得尋味。宏圖三胞的第四次戰略轉型已經為我們描繪出了中國3C零售商業轉型的新藍圖、新模式，這將對中國的零售市場產生深遠的影響。

6月9日即將開業的宏圖三胞Brookstone上海徐家匯旗艦店值得期待，相信會給上海消費者帶來全新的視覺、觸覺體驗，讓大家真正感受到身邊容易的驚喜。