改進，是一種極務實的哲學思考

發布時間：2021-07-19 13:20:30

來源：壹點網

作者：張利勇

《易經》中有一句話，叫“百姓日用而不知，故君子之道鮮矣”。大意是說我們日常做著很多事，都沒有去想里面的道理，所以我們知道的大道就很少了。

改進，正是這樣的日用之事——常常做，但沒去多想它背后的道理、原則、規律。

所以，當丁暉老師和顧立民老師的《改進》這本書出來的時候，我們才知道，改進，這種我們日常一直在實踐的事，它背后原來有著重要的原則和哲學思考。

為什么說“改進”的背后有哲學?古人所說“日用而不知”，不知的就是那個本來就存在的道，這道就是哲學。哲學是思考全面、根本、普遍和長遠的問題，《改進》一書思考的是“高成長組織的系統原則”，這正是企業管理者要思考的全面、根本、普遍和長遠的問題。

改進作為一種哲學，她最大的特點是“極務實”。

改進是每一位企業的管理者在日常實際工作中都要去實踐的工作，而且《改進》這本書就是來自于企業輔導實踐的總結提煉，就是直接指導企業操作實踐的，尤其還特別針對實體性、實業性、實干性的企業，這是它的“實務”。

為什么是極務實呢?

首先，改進對每個企業，甚至每個人的工作，幾乎都是日常之用、日常可用、日常需用，這是“極實用”的務實。

其次，極務實不是“追求極致務實”，而是“極致追求務實”，這就是改進的真正精神。遠的虛，近的實，做好現在、做好自己、做好手頭該做、可做、能做，就是“極實在”的務實。

再次，“極”在中國文化里有中、正、和的意思。太極不是極限的太虛之境，而是至中、至正、至和，也就是道。所以極務實是要在不脫離實情、服務于真實需要的基礎上追求中、正、和，脫離了實效就不是實，這就是實事求是，是“極實效”的務實。

最后，從更大的現實出發，做企業，常常會遇到各種客觀上的大大小小的困難、意外、危機和災難，但是我們能改變、能掌控、能退縮、能放棄、能抱怨、能推責、能信命嗎?不能!那該怎么做?——改進!改進我們的思想和思路、改進我們的方法和計劃、改進我們的狀態和能力，哪怕是在極細小、極有限、極微妙處的改進。這是哲學覺悟上的“極實際”的務實。

最后說說“思考”。為什么不是哲學“思維”，也不是哲學“思想”?

思維可以理解為思考的結構性與支撐性，是思考背后的思考;思想可以理解為思考的升華性與主張性，是思考之上的思考。思考、思維、思想構成了哲學之思的三個層面，或者說三種表現。

多年前，《改進》的作者已經出版了《管理的邏輯》，這是管理的哲學思維;現在的《改進》，我想也可以叫《管理的原則》，這是管理的哲學思考;如果還要有一本體現管理的哲學思想的書，我想應該是叫《管理的格局》。在原則與邏輯之上的管理者的智慧，就應該是體現在格局思想上了，因為格局體現的就是人的思想意識高度和對事物整體認知的水平。這樣管理哲學三部曲就全了。我想，在《改進》之后，這是我們可以期待的。

有名話叫“三思而后行”，當中國的企業管理者練好了這三套功法，那中國的企業管理者的管理功夫將會大不一般。

寫到這里，有點像是文字游戲。其實，這些都不是重點，不足以顯示這本書出版的意義，它的意義在于這種哲學思考將推動中國企業原創管理思想的興起與興盛。

美國著名作家、子彈筆記創始人賴德·卡羅爾說：許多事的意義不會在當下就顯露出來。其意義就像不太守時的客人，每每遲到，但總會帶一份大禮。這也正如開篇的那句“日用而不知”，身邊發生的極有意義的事往往被當日常所用，所以就不會被一般人認識到。

《改進》這本書的出版就是這樣的日用之事，它帶給我們的禮物就是極大的推動中國企業原創管理思想的興起與興盛。

《改進》不是一本簡單的管理工具書，更不是一本普通的管理知識書。企業管理，如庖丁解牛一樣，牛與牛不同，但肌理大致一樣，企業與企業不同，但原則大致相同。庖丁說，“臣之所好者道也，進乎技也。”《改進》帶給讀者的正是超越了管理技巧的哲學思考。

“始臣之解牛之時，所見無非牛者。三年之后，未嘗見全牛也。方今之時，臣以神遇而不以目視，官知止而神欲行。”《改進》中的系列改進原則如果被管理者所理解和實踐，那么，不用三年，管理者也會感受到庖丁解牛一樣的暢快與輕松。

中國的企業管理實踐歷史雖然短暫，但發展迅猛而強勁。中國的企業家在還來不及學習理論、甚至無理論可學的時候，就在實踐的大道上奔跑上了，以致走過了很多的彎路、小路、夜路甚至險路、歧路、死路，但最終中國企業還是走過來了、發展起來了、日益強大起來了。

而在企業的實踐過程中，企業家們、企業主們又如饑似渴的“拿來主義”，學習美、日、歐等的管理思想。如今，中國不缺豐富而成功的管理實踐，中國更不缺深厚而博大的思想底蘊，伴隨著中國企業的“野蠻”生長和企業管理的“生猛”實踐，中國原創的企業管理思想也在借勢萌發，現在看上去雖顯模糊和稚嫩，但無疑是頑強、鮮活、飽滿的。中國的企業管理實踐與理論正在互相促進、相伴成長、走向強大，并在國際舞臺上創造著各自的話語權與影響力。我們期待著有國際影響力的本土管理思想家的出現，相信總會有有心者站出來做這件事兒的。

當然，這有一個較長的過程，但這是一個已經在發生、必然會到來的過程。