河南經濟報 記者 曹永飛 通訊員 汪麗娜 馮志聰

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“干部工作干得好不好，積分說了算。”4月23日，淇縣廟口鎮紀委書記高建瑋告訴記者，“我們通過創新實施鎮村兩級干部和鎮直站所積分管理辦法，加強日常管理，規范工作行為，有效調動了鎮村兩級干部積極性，提升了能力素質，轉變了工作作風，推動了全鎮各項工作高效推進落實。”

今年3月初以來，淇縣廟口鎮紀委多次深入各村實地調研，聽取村組干部、機關干部意見建議，高標準起草，反復修訂，制定了切合廟口鎮實際的《廟口鎮鎮村兩級績效考核辦法》，涵蓋黨的建設、平安建設、鄉村振興等八大類型，從高標準、高效率、高效益來綜合評價口線及各村工作成效。

明確形式，突出履職導向。在考核內容上，突出明責。該鎮紀委實行考核內容項目化管理，細化為重點工作、日常履職和創新工作八大類27小類，同時設置加分、減分工作項目，將干部工作職責表述得一清二楚。

在考核分值上，突出“實干”。工作受到省、市、縣、鎮表彰得越多，積分越高。

在考核結果上，突出“運用”。實行全員“以事積分、以分促為”的積分量化考核管理模式，不斷提升基層工作質效。

獎懲并舉，激發干部活力。該鎮紀委將年終積分與年度考核相結合，按積分排序優先選擇職級晉升、推薦提拔、評先評優的資格人選。年終積分靠后的，由鎮紀委進行全鎮通報、約談;情節嚴重的按管理權限進行組織處理;不適應崗位的，進行崗位調整。

嚴格的積分管理、獎懲明確的績效體系，激發了鎮村兩級干部干事創業的熱情活力。

定期公示，營造爭先氛圍。該鎮紀委建立“一月一考核、一月一排名、一月一通報”考評機制，成立積分管理考核領導小組，落實專人對積分情況進行動態管理，推進管理進一步走向規范化、精細化。

他們對各行政村、各站所當月積分分值、積分排名進行通報，將積分結果在微信工作群、積分公示欄進行公示，形成壓力、激發動力。

通過評選“每月先進”“季度先進”出典型、樹標桿、做示范，該鎮樹立了“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的良好導向，促使鎮村兩級干部互比、互看、互學，營造你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍，在干部隊伍中掀起比學趕超的熱潮。

同時，根據每月評估和不定期抽查檢查情況，該鎮紀委及時解決鎮村干部隊伍中存在的共性問題，個性問題限期整改、跟蹤督辦，優化提升了工作成效。

“干得好不好，積分見分曉。”高建瑋表示，他們實行的積分管理已成為落實工作的具體載體和抓手，使得“小積分”激勵鎮村干部在工作中展現出“大作為”，進一步推動鎮村兩級干部轉變作風、積極履職，在實現監督全覆蓋上持續發力增效。